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1. 브레인스토밍 개념

브레인스토밍은 창의적인 아이디어를 도출하기 위한 집단적 사고 기법으로, 1941년 미국의 광고인 알렉스 오스본이 최초로 제안하였다. 이 방법은 집단 구성원이 자유롭게 아이디어를 내며 비판이나 평가를 하지 않고 양산된 아이디어를 적극적으로 수용하는 데 그 핵심이 있다. 브레인스토밍의 기본 원리는 아이디어의 양이 질보다 중요하다는 점에 있는데, 이로 인해 집단 내부의 다양한 관점과 창의성이 발휘될 수 있다. 예를 들어, 신제품 개발 회의에서 최대 50명의 구성원이 참여해 수백 개 이상의 아이디어를 도출하는 경우도 있다. 연구에 따르면, 브레인스토밍을 실시한 팀은 그렇지 않은 팀보다 20% 이상 더 혁신적인 해결책을 찾는 것으로 나타났다. 또한, 기업들이 신제품 또는 서비스 기획에 있어 브레인스토밍을 자주 활용하는 이유는 아이디어의 양이 많아질수록 나중에 우수한 아이디어를 선정할 확률이 높아지기 때문이다. 현대 경영환경에서 브레인스토밍은 창의력 향상뿐만 아니라 팀워크 강화, 문제 해결 능력 증대 등 다양한 긍정적 효과를 기대할 수 있어 널리 활용되고 있다. 하지만 성공적인 브레인스토밍을 위해선 집단 내 …