본문/내용
1. 서론
백화점은 오프라인 유통업계의 핵심 축으로서 소비자에게 다양한 상품과 서비스를 제공하는 동시에 사회적·경제적 역할을 수행하는 중요한 기관이다. 최근 몇 년간 온라인 쇼핑의 급성장으로 인해 백화점의 역할이 재고되고 있다는 위기감이 확산되고 있지만, 동시에 차별화된 고객 경험과 맞춤형 서비스 제공을 통해 새로운 성장 동력을 찾는 전략도 활발히 전개되고 있다. 특히 고객 서비스의 질이 네고시액 경쟁력의 핵심 요소로 부상함에 따라, 백화점은 핵심상황 분석을 통해 서비스 제공의 강점과 약점을 명확히 파악하고 있으며, 이를 바탕으로 고객 만족도 제고와 재방문율 향상에 집중하고 있다. 통계자료에 따르면 2022년 기준 전국 백화점 방문 고객수는 2,500만 명에 달했으며, 고객 만족도 조사 결과 서비스 친절도와 상담 품질이 만족도의 70% 이상을 차지하는 것으로 나타났다. 그러나 동시에 고객 불만족의 주요 원인으로는 상품 정보 미비, 대기 시간 장기화, 직원의 전문성 부족 등이 꼽히며, 이러한 문제들은 백화점 경영진이 해결해야 할 핵심 과제로 떠오르고 있다. 또한, 코로나19 팬데믹 시기에는 비대면 서비스 강화와 온라인 연계 …