만도의 ERP 도입 성공사례

1. 서론

만도는 국내를 대표하는 자동차 부품 제조 기업으로 1962년 설립 이후 꾸준한 성장과 혁신을 통해 글로벌 시장에서도 경쟁력을 확보하였다. 최근 몇 년간 기업의 디지털 전환이 핵심 전략으로 부각됨에 따라, 효율적인 업무 프로세스 혁신과 정보 공유를 위해 ERP 시스템 도입이 시급하다고 판단하였다. 이에 따라 만도는 글로벌 표준에 부합하는 ERP 솔루션을 선정하고, 약 1년간의 준비 기간을 거쳐 2022년 말부터 본격적인 시스템 구축에 착수하였다. ERP 도입 전 만도는 각 부서별 정보시스템이 분산되어 있었고, 데이터의 중복 및 누락 문제가 만연하였다. 이는 업무 처리 속도를 저하시키고, 재고 관리와 생산 일정 조정 등 핵심 경영지표의 정확성을 떨어뜨렸다. 실제로 ERP 도입 전 만도는 연간 재고 오차율이 8%에 달하며, 생산 일정의 변경이 3일 이상 지연되는 사례가 자주 발생하였다. 이러한 문제를 해결하기 위해 만도는 공급망 통합관리, 실시간 생산 모니터링, 모바일 업무 지원 등 다양한 기능을 갖춘 ERP 시스템을 도입하였다. 도입 초기에는 직원 교육과 시스템 적응에 어려움이 있었으나, 상세한 맞춤형 교육 프로그램과 단계적 전환 전략을 …