두산인프라코어 현지화 성공 전략

1. 서론

두산인프라코어는 글로벌 건설기계 시장에서 성공적으로 자리잡기 위해 현지화 전략을 적극 추진해왔다. 1970년대 이후 글로벌 시장에 진출한 이후, 각 나라의 특성과 요구를 반영한 생산기지 설립과 기술 현지화로 경쟁력을 확보하는 데 주력하였다. 특히, 2000년대 들어 중국, 인도, 베트남 등 급성장하는 아시아 신흥시장에 집중하면서 현지 생산라인 구축과 서비스 네트워크 확장을 통해 고객 맞춤형 솔루션을 제공하였다. 통계에 따르면, 2020년 기준 두산인프라코어는 글로벌 매출의 약 62%를 아시아 시장에서 거둬들였으며, 그중 중국과 인도 시장이 각각 35%, 15%를 차지하였다. 이는 현지 맞춤형 제품 개발과 밀접한 관계가 있다. 또, 현지 인력 채용과 기술 이전, 파트너십 구축 등 여러 방법을 통해 지역사회와의 상생을 추구하였다. 예를 들어, 중국에서는 현지 법인에 약 1500명의 인력을 고용하였으며, 기술연구소 설립을 통해 중국 시장에 특화된 제품 개발에 박차를 가하였다. 이러한 현지화 전략은 단순 수출 위주의 전략에서 벗어나, 고객의 요구와 지역 특성에 맞춘 맞춤형 제품과 서비스를 제공하는 방향으로 전환한 결과로, 시장 점유율 확대…