두산그룹 구조조정과(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring) 전략적 M&A 성과와 평가

1. 두산그룹 구조조정 배경

두산그룹의 구조조정 배경은 글로벌 경쟁 심화와 시장 환경 변화에 따른 위기감에서 출발한다. 2000년대 후반부터 글로벌 경기 침체와 함께 산업별 경쟁이 치열해지면서 기존 사업들의 수익성이 하락하였다. 특히, 두산중공업은 2xxx년대 중반까지 높은 매출을 기록했지만, 글로벌 친환경 에너지와 신재생 에너지 시장의 급변으로 인해 수주 부진과 수익성 저하가 지속되었다. 2xxx년 기준으로 두산중공업은 전체 매출의 60% 이상을 수소, 증기터빈 등의 발전 설비에서 올렸지만, 2xxx년에는 시장 축소와 경쟁력 약화로 매출 성장률이 2% 이하로 둔화되었으며, 영업이익률도 5%대로 하락하였다. 이와 함께, 두산인프라코어는 2012년 이후 글로벌 경기 침체와 중국 내 경쟁 심화로 인해 매출이 연평균 3%씩 감소하는 추세를 보였으며, 2xxx년 기준으로는 적자 전환의 위기에 봉착하였다. 두산타워 등 부동산 사업 부문의 부진도 영향을 미쳤으며, 2xxx년 기준 두산그룹의 전체 매출은 약 20조 원에서 하락하는 추세를 보였다. 이에 따라 그룹 전체의 재무구조도 긴장 상태에 접어들었으며, 차입금이 많은 상황에서 유동성 위기가 심화되었다. 201…