두산 구조조정 사례 분석

1. 두산 그룹 개요

두산 그룹은 대한민국의 대표적인 대기업으로, 창업 이후 산업 전반에 걸쳐 다양한 분야에서 성장과 변화를 거듭해 왔다. 1896년 두산의 모태인 두산상사 창립 이후, 1937년 두산중공업이 설립되면서 본격적인 제조업 중심의 기업으로 자리 잡았다. 이후 두산 그룹은 석유화학, 건설, 중공업, 기계, 전자, 금융 등 여러 분야로 사업 영역을 확장하며 국내외 시장에서 두각을 나타냈다. 2xxx년 기준, 그룹 전체 매출은 약 27조 원에 달했고, 직원 수는 세계 40여 개국에서 32,000명에 이른다. 특히 두산중공업은 세계 10대 중공업사로 평가받으며, 글로벌 수주액이 10조 원을 넘는 등 세계 시장에서 경쟁력을 확보하고 있다. 그러나 2xxx년 이후 글로벌 경기 침체, 심각한 글로벌 공급망 문제, 저유가 장기화 등으로 인해 수익성이 악화되고, 부채 비율이 급증하는 어려움이 발생하였다. 2021년에는 매출이 17조 원대로 하락했고, 영업이익은 적자로 전환되면서 재무구조가 악화된 상태이다. 이러한 재무위기를 타개하기 위해 두산 그룹은 사업 구조 조정을 추진하게 되었으며, 핵심 사업에 집중하고 비핵심 계열사를 부분 매각하거나 구조조정하는 전략…