대한항공과 아시아나항공의 전략적 제휴 비교

1. 서론

대한항공과 아시아나항공은 국내 항공업계를 대표하는 두 최고 경쟁사로서 각각의 강점과 전략적 목표에 따라 다양한 제휴 방식과 경쟁 전략을 펼쳐왔다. 2xxx년 말 기준 국내 항공 시장 점유율은 대한항공이 약 34%, 아시아나항공이 약 16%로 양사가 전체 시장의 상당 부분을 차지하며 경쟁 관계를 형성하였다. 그러나 글로벌 항공 시장의 경쟁 심화와 코로나19 팬데믹에 따른 경기 침체는 두 회사 모두 수익성 확보와 시장 확대를 위해 전략적 제휴에 눈길을 돌리게 만들었다. 특히 2xxx년 대한항공이 한진그룹 계열사들과의 시너지 효과를 기대하며 아시아나항공 인수 의사를 공식화했지만, 정부와 경쟁 당국의 반대와 금융적 어려움으로 인수는 무산되었다. 그 결과 두 회사는 각각 독자적인 재건 전략과 함께 글로벌 항공 동맹인 스타 얼라이언스(대한항공)와싱가포르 항공이 주도하는 스타 얼라이언스 또는 유럽의 스카이팀 회원사와의 협력을 강화하는 데 집중하였다. 최근에는 아시아나항공이 2020년대 초반에 대한항공과의 전략적 제휴를 강화하여 공동 노선 개설, 환승 협력, 연계 마일리지 적립 시스템 도입 등으로 시너지를 모색하는 모습이 뚜렷하다.…