김위찬의 블루오션 전략을 읽고

1. 블루오션 전략 개요

블루오션 전략은 김위찬과 르네 마보한이 제시한 경쟁 피하기와 새로운 시장 창출을 통해 기업이 성장할 수 있는 방안을 제시하는 전략이다. 기존의 시장 경쟁이 치열해지는 레드오션에서는 경쟁자를 따라잡기 위해 가격 경쟁이나 차별화 구축이 필수적이지만, 이는 수익성을 낮추고 기업의 차별화 가능성을 제한하는 문제점이 있다. 반면 블루오션 전략은 경쟁이 존재하지 않는 신시장을 발굴하거나 새로운 수요를 창출하는 것에 초점을 맞춘다. 이를 통해 경쟁을 무의미하게 만들어 시장 내 경쟁 압력을 낮추고, 기업은 독점적 위치를 확보하며 높은 수익을 실현할 수 있다. 대표적 사례로 닌텐도의 Wii가 있다. 닌텐도는 기존 게임기 시장이 경쟁 과열로 어려움을 겪던 시점에서 저렴한 가격과 직관적 조작 방식을 도입함으로써 기존의 하드코어 게이머뿐만 아니라 가족 단위, 노년층 등을 대상으로 새로운 수요를 창출하였다. 이러한 전략으로 닌텐도는 2006년 글로벌 시장 점유율이 30%를 넘으며 큰 성공을 거두었다. 또 다른 사례는 스위스 시계 브랜드 태그호이어가 있다. 태그호이어는 정통시계와는 차별화된 스포츠 마케팅과 트렌디한 디자…