기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다 (1)

1. 서론

기업이 전략을 수립하는 과정은 복잡하고 다차원적이다. 이러한 전략은 크게 기업전략, 사업부전략, 기능전략으로 세분화되며 각각은 기업의 장기적 목적과 목표를 달성하기 위한 필수적인 구성요소이다. 기업전략은 전체 기업의 방향성을 결정하는 전략으로, 글로벌 시장에서의 경쟁 우위 확보와 장기적 성장에 초점을 맞춘다. 예를 들어, 삼성전자는 2022년 기준 글로벌 스마트폰 시장 점유율 20%를 차지하며, 혁신적 기술개발과 글로벌 브랜드 강화라는 기업전략을 추진하고 있다. 사업부전략은 개별 사업단위가 시장에서 경쟁력을 갖추기 위한 구체적 방안을 마련하는 것이며, 이를 통해 기업이 속한 다양한 산업 내에서 효율적 성장을 도모한다. 예를 들어, 현대자동차는 전기차 시장에서의 경쟁 강화를 위해 전기차 전용 플랫폼 개발과 글로벌 판매 전략을 구상하였다. 마지막으로 기능전략은 기업 내 부서 또는 기능별 조직이 수행하는 전략으로, 마케팅, 생산, 연구개발 등 세부 부문별로 경쟁력을 높이기 위한 활동을 규정한다. 실제로, 애플은 디자인과 사용자 경험 강화를 위해 연구개발에 매년 매출의 7-8%를 투자하며, 이러한 기능 전략이 제품 경쟁…