본문/내용
1. 서론
글로벌화는 현대 기업 경영에서 더 이상 선택이 아니라 필수적인 전략이 되었다. 기업들이 글로벌 시장으로 진출하면서 입지 결정의 중요성은 점점 더 커지고 있으며, 이는 기업의 경쟁력 확보와 직결된다. 글로벌화는 기업이 생산 또는 서비스 제공의 최적 위치를 찾는 과정으로서, 인구, 시장잠재력, 인프라, 노동력, 법률 및 제도 환경 등을 종합적으로 고려해야 한다. 예를 들어, 글로벌 제조기업인 삼성전자는 베트남, 중국, 인도 등 여러 국가에 생산 시설을 분산 배치하여 비용 절감과 공급망 안정성을 확보하는 전략을 펼치고 있다. 2023년 기준 삼성전자의 베트남 공장은 연간 400억 달러 규모의 생산을 담당하며 글로벌 생산 총량의 약 30%를 차지한다. 이러한 입지 결정은 단순한 비용 절감뿐만 아니라 기술 접근성, 시장 접근성, 정책 지원 등 다양한 요소를 통합적으로 고려한 결과다. 더불어 글로벌 기업들은 시장의 성장 가능성을 예측하여 신흥시장에 진출하거나 기존 시장에서의 위치 강화를 위한 입지 선정을 통해 경쟁우위를 확보하고자 한다. 통계자료에 따르면, 2020년 세계 일자리의 40% 이상이 글로벌 기업의 해외 진출로 인해 창출되었으…