본문/내용
1. 서론
글로벌 시장에서의 경쟁은 기업들이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해 필수적인 요소이다. 이에 따라 국제경쟁전략은 단순한 생존 전략을 넘어 글로벌 시장에서의 우위를 확보하기 위한 중요한 수단으로 자리잡았다. 본원적 전략은 내부 역량과 자원을 최대한 활용하며 차별화와 집중을 통해 경쟁 우위를 만들어내는 전략으로, 성공 사례로는 애플이 있다. 애플은 강력한 디자인 역량과 생태계 구축을 통해 프리미엄 시장에서 독보적인 위치를 확보했으며, 2023년 기준 전 세계 스마트폰 시장에서 점유율 17%를 차지하였다. 반면, 실패 사례로는 블루웨이브(-BlueWave)라는 기업이 있다. 이 회사는 내부 역량 강화에만 치중하다가 시장 변화와 고객 요구에 대한 무관심으로 경쟁력을 잃고 2022년 파산 위기에 처했다. 글로벌 기업들은 각국의 시장 환경과 소비자 성향에 따라 다양한 전략을 구사한다. 예를 들어, 삼성전자는 고가 프리미엄 전략과 동시에 저가 제품군을 운영하여 2022년 글로벌 스마트폰 시장 점유율 19%를 기록했고, 이는 다양한 고객층을 공략하는데 성공했다는 의미이다. 한편, 글로벌 경쟁에서 성공하기 위해서는 단순한 시장 점유율 확대 …