구조조정 사례 - 두산의 사례

1. 두산 구조조정 개요

두산은 2014년부터 글로벌 경기 침체와 저유가, 수익성 저하 등으로 인해 구조조정을 실시하기 시작하였다. 특히 2015년 이후 두산 그룹은 사업 구조 개편과 비용 절감, 비핵심 자산 매각을 통해 경쟁력을 회복하려는 노력을 본격화하였다. 두산의 대표적인 구조조정 사례는 두산인프라코어와 두산중공업의 진단과 재무개선이다. 두산인프라코어는 2015년 부진으로 인해 유동성 위험이 커지자, 2xxx년 3조 7000억 원 규모의 유상증자와 함께 비핵심 자산 매각 계획을 발표하였다. 이후 2xxx년에는 인도네시아, 중국, 미국 법인 매각으로 총 1조 3000억 원의 자본을 마련하였다. 이 조치는 인프라코어의 재무구조를 개선하는 데 기여하였다. 동시에 두산중공업은 2015년 영업이익이 전년 대비 75% 감소하면서 재무구조 악화가 심화되자, 군산공장 가동 중단과 인력 감축을 실시하였으며, 2xxx년 말까지 인력 규모를 약 20% 감축하였다. 2014년 4분기 이후 두산 그룹은 순차적으로 1.8조 원 규모의 비용 절감 계획을 추진하였으며, 그룹 차원에서 핵심사업에 집중하는 구조 개편을 단행하였다. 이러한 과정에서 비핵심 사업인 레저, 엔터테인먼트 사업…