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경제적부가가치 EVA(Economic Value added) 경영의 전략, 사례

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목차/차례

  1. 1. 경제적부가가치(EVA) 개념
  2. 2. EVA의 계산 방법
  3. 3. EVA 경영의 전략적 중요성
  4. 4. EVA 경영 적용 사례
  5. 5. EVA 경영의 장단점
  6. 6. 결론 및 시사점
  7. 경제적부가가치 EVA(Economic Value added) 경영의 전략, 사례

본문/내용

1. 경제적부가가치(EVA) 개념

경제적 부가가치(EVA: Economic Value Added)는 기업이 벌어들인 순이익에서 자본 비용을 차감한 후 남은 순익을 의미한다. 이는 단순한 회계상의 이익이 아닌, 기업이 자본을 효과적으로 활용했는지를 보여주는 지표로, 기업의 실제 창출 가치를 평가하는 데 매우 유용하다. EVA는 전통적인 회계이익이 자본의 비용을 반영하지 않는 한계를 극복하기 위해 제시되었으며, 경영 성과 측정과 전략 수립에 널리 활용되고 있다. 계산 방법은 순영업이익(세전)에서 가중평균자본비용(WACC: Weighted Average Cost of Capital)을 곱한 자본 비용을 차감하는 방식으로 이루어진다. 즉, EVA = 순영업이익(세전) - 자본총액 × WACC이다. 여기서 순영업이익은 세전 영업이익에서 영업외수익과 영업외비용을 제외한 값이며, 자본총액은 기업이 사용하는 모든 자본의 총액을 의미한다. 예를 들어, 삼성전자는 2022년 회계 연도에 순영업이익이 약 43조 원이었으며, WACC는 약 8.3%를 유지하였다. 이 경우, 삼성전자의 EVA는 43조 원 - (자본총액 × 8.3%)로 계산할 수 있다. 글로벌 기업인 인텔은 2021년 EVA가 약 5억 달러로 나타났으며, 이는 …



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Date : 2025-08-29
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