경제경영 GE의 사람관리

1. GE의 인재관리 철학

General Electric(GE)은 오랫동안 혁신과 성장의 핵심 동력인 인재관리를 기업 전략의 핵심으로 여긴다. GE의 인재관리 철학은 `인재는 회사의 가장 중요한 자산이다`라는 기본 신념에 바탕을 두고 있으며, 이를 실현하기 위해 체계적이고 엄격한 인재 육성 시스템을 구축하였다. 먼저 GE는 우수 인재를 발굴하고 유지하는 데 큰 비중을 둔다. GE의 인적자원철학은 뛰어난 잠재력을 가진 인재를 조기에 식별하고, 꾸준한 성과관리를 통해 성장시키는 데 초점을 맞춘다. 이를 위해 GE는 글로벌 네트워크를 활용하여 다양한 인재 채용 기회를 제공하며, 내부 승진 제도를 강화하여 조직 내에서의 성장 기회를 공평하게 분배한다. 2020년 기준 GE는 연간 세계 전역에서 1만 명 이상의 신입사원을 채용했으며, 내부 승진 비율이 전체 인력의 65%에 달한다. GE는 또한 `P&L 책임자`(Profit & Loss 책임자)라는 역할을 통해 성과중심의 인재 평가 방식을 채택, 성과가 뛰어난 인재에게는 승진과 보상에서 우대를 제공한다. 이와 함께 GE는 자기개발 프로그램을 활성화하여 역량 강화를 적극 지원한다. 예를 들어, GE는 매년 `경영자 프로그램`이나…