경영전략론 포터교수는 모방하기 어려운 경쟁우위를 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 Activity System으로 설명하고 있다 국내외 기업이나 사업체를 대상으로 Activity System을 도해하고 간략하게 설명해 ~

1. 서론

경영전략론에서 포터 교수는 경쟁우위 확보를 위해 핵심적인 개념인 가치사슬과 활동 시스템을 제시하였다. 전통적인 경쟁우위는 가격우위나 차별화 전략에 의존하였으나, 포터는 기업 내부의 활동들이 어떻게 상호연계되어 있다면 경쟁적 강점이 형성될 수 있는지를 강조하였다. 특히, 포터는 모방하기 어려운 경쟁우위를 설명하기 위해 기업이 구축한 활동 시스템을 중요한 분석 틀로 삼았으며, 이러한 활동 시스템은 단일 활동의 최적화뿐만 아니라 여러 활동 간의 상호작용과 시너지를 중시하였다. 실제로, 애플은 디자인, 기술, 마케팅, 유통의 강력한 활동 시스템을 통해 높은 브랜드 가치와 혁신성을 유지하며 경쟁우위를 지속하고 있다. 글로벌 시장에서 애플의 매출 대비 연구개발비는 2022년 기준 약 7.4%로, 삼성전자(약 4.0%)보다 훨씬 높으며, 이는 혁신을 중시하는 활동 시스템이 경쟁력으로 연결된 대표적 사례이다. 또한, 국내 기업인 삼성전자는 스마트폰, 가전, 반도체 등 다양한 분야에서 가치사슬의 상호관련성을 강하게 구축하여 글로벌 시장 점유율을 확보하고 있는데, 2022년 기준 삼성전자는 글로벌 스마트폰 시장에서 약 20%의 점유율을 …