경영전략 사례분석 비벤디의 다각화전략

1. 다각화전략 개념

다각화전략은 기업이 기존 사업 영역과는 다른 새로운 사업 분야에 진출하여 사업 포트폴리오를 확장하는 경영전략이다. 이 전략은 기업이 시장 위험을 분산시키고, 안정적인 수익 기반을 마련하며, 경쟁 우위를 확보하기 위해 적극적으로 활용하는 방법이다. 다각화전략은 크게 관련 다각화와 무관 다각화로 구분할 수 있는데, 관련 다각화는 기존 사업과 기술, 시장 등이 유사하거나 연계되어 있어 시너지를 기대하는 반면, 무관 다각화는 전혀 관련성이 없는 사업으로 확장하여 위험 분산을 꾀한다. 예를 들어, 삼성전자는 전자제품과 반도체, 디스플레이 분야에 모두 진출해 다양한 사업군을 운영하며 다각화를 추진한다. 2023년 기준으로 기업 전체 매출의 약 68%가 반도체와 모바일 디바이스에서 발생하며, 나머지 32%는 가전과 기타 사업에서 기인한다. 이는 다양한 사업군에 진출하여 시장 변화에 유연하게 대응하고 있으며, 시장 변동성 리스크를 줄이기 위해서다. 다각화전략은 기업이 내부 역량을 바탕으로 기존 자원과 기술을 새로운 시장에 적용하는 것뿐만 아니라, 인수합병(M&A)이나 전략적 제휴 등 다양한 방법을 통해서도 실행한…