경영전략 - 대한항공의 관련 다각화 전략과 CJ그룹의 비관련 다각화 사례를 조사

1. 서론

경영전략은 기업이 시장 내 경쟁 우위를 확보하고 지속적 성장을 이루기 위해 필수적인 요소이다. 그 중에서도 다각화 전략은 기업이 기존 사업 영역 외에 새로운 사업 분야에 진출함으로써 위험 분산과 수익 창출의 극대화를 꾀하는 방안이다. 본 레포트에서는 먼저 대한항공의 관련 다각화 전략을 분석할 것이며, 이후 CJ그룹의 비관련 다각화 사례를 살펴볼 것이다. 대한항공은 항공운송업을 기반으로 다양한 계열사를 통해 인프라, 서비스, 물류 등과 같은 관련 사업으로 확장하였다. 예를 들어, 2022년 기준 대한항공은 자회사와 연계 사업을 통해 매출의 70% 이상이 항공운송과 연계서비스에서 발생하고 있으며, 글로벌 유니언네트워크를 통해 연간 약 70여 개국, 240여 개 도시를 연결하고 있다. 이러한 관련 다각화 전략은 항공 관련 인프라와 서비스의 시너지 효과를 극대화하는 데 집중되어 있으며, 기업 내부 역량을 활용해 경쟁력을 유지하고 있다. 반면, CJ그룹은 식품, 유통, 생명공학, 해외운송 등 다양한 분야에 비관련 다각화를 추진하여 사업 포트폴리오를 확장하고 있다. 2022년 기준 CJ 그룹은 식품사업을 중심으로 매출의 40% 이상을 차지하…