[촉진전략] 삼국지를 통해 보는 현대 기업의 잘못된 성과제도

1. 서론

서론

오늘날 많은 기업들은 성과제도를 개선하기 위해 다양한 방안을 모색하고 있으며, 그 중에서도 성과 측정과 보상체계의 적절한 운영이 핵심적인 역할을 한다. 그러나 실제로 많은 기업은 지나치게 단기적 성과에 몰두하거나 수치 중심의 평가 기준에 치우쳐, 장기적 발전과 조직 내 인적 자율성을 저해하는 경향이 있다. 이러한 성과제도의 문제점은 삼국지에 등장하는 전략과 교훈에서도 쉽게 찾아볼 수 있는데, 삼국지의 여러 사례는 리더와 병사의 관계, 전략적 판단, 그리고 조직 문화 등에 대한 통찰을 제공한다. 특히 조조의 군사 전략과 유비의 인재 중시 정책은 현대 기업이 성과제도를 설계할 때 참고할 만한 교훈을 제시한다. 실제로, 국내 조사결과에 따르면 2022년 기준 기업의 성과평가제도에 대한 만족도는 45%에 불과했으며, 이는 성과중심 평가가 종종 직원 간 경쟁을 부추기고, 협력보다는 경쟁으로 조직 문화를 왜곡하는 원인으로 작용하기 때문으로 분석된다. 또한, 성과급 제도를 도입한 기업의 60% 이상이 단기 성과 달성에만 집중하여 장기 전략 수립이나 인재 육성에 소홀히 하는 사례가 늘고 있어, 잘못된 성과제도는 조직의 지속…