[조직행위 리더십이론] 리더십(리더쉽)에 대한 새로운 방안

1. 리더십 이론의 개요

리더십 이론은 조직 내에서 리더의 행동, 태도, 특성 및 그들이 조직 구성원과 상호작용하는 방식을 이해하는데 초점을 맞춘 개념이다. 역사적으로 리더십 연구는 주로 특성론, 행동론, 상황론, 변인론 등 다양한 접근법으로 발전해 왔다. 특성론은 뛰어난 리더는 타고난 자질을 갖추고 있다는 믿음을 바탕으로 하며, 1950년대 이후로는 성격적 특성과 성공적인 리더십 간의 유의미한 상관관계가 다수 연구로 입증되었다. 예를 들어, 통계 자료에 따르면 1990년대 초반 미국 기업의 최고경영자의 리더십 특성을 분석한 결과, 자신감과 결정력은 리더의 성과에 중요한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 행동론은 리더의 구체적인 행동 패턴과 의사소통 방식이 조직 성과에 영향을 미친다는 점에 착안하였다. 주로 과업 중심 행동과 관계 중심 행동으로 구분되며, 예를 들어 1980년대 연구에서는 관계 중심 행동을 보이는 리더가 직원들의 직무 만족도를 높여 전체 조직의 성과를 향상시키는 것으로 밝혀졌다. 상황론은 리더십이 특정 조직 환경과 상황에 따라 달라진다는 관점을 제시하며, `상황 적합이론`이나 `리더십 상황모형`이 대표적이다. 예를 …