[조직행동이론] CEO 리더십-두산 CEO 박용만 회장의 리더십

1. 서론

조직행동이론에서 리더십은 조직의 성과와 문화를 형성하는 핵심요인으로 평가받는다. 특히 글로벌 경쟁이 치열한 현대 사업환경에서 리더의 역할은 그 어느 때보다 중요해지고 있으며, 이를 통해 조직의 방향성과 지속가능한 성장을 이끄는 힘이 된다. 본 보고서에서는 대한민국 대표 기업인 두산의 CEO인 박용만 회장의 리더십 특성을 분석하여 그의 리더십이 조직성과와 기업문화에 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보고자 한다. 박용만 회장은 지난 2xxx년부터 두산 그룹의 회장으로서 현장을 중심으로 한 실무적 리더십과 전략적 비전 제시에 뛰어난 능력을 보여주었다. 특히, 그는 위기 상황에서도 흔들림 없는 결단력과 직원들을 독려하는 카리스마적 리더십을 통해 조직의 안정성을 확보하는 데 성공하였다. 통계에 따르면 박용만 회장이 이끄는 두산은 2015년 이후 연평균 7.2% 이상의 매출 성장률을 기록하며 업계 내 경쟁우위를 확보하였다. 또한, 그가 추진한 혁신경영과 임직원 참여 증진 정책은 직원 만족도 조사에서 15% 이상의 향상으로 나타났으며, 기업 내부 문화의 변화와 성과 향상에 긍정적 영향을 미쳤다. 박용만 회장은 주주와 이해관계자에게 신…