[조직행동론] 폭스바겐(Volkswagen) 사례분석

1. 폭스바겐 기업 개요

폭스바겐(Volkswagen)은 독일의 세계적인 자동차 제조 기업으로 1937년 volkswagen이라는 이름으로 설립되었다. 본사는 독일 바덴뷔르템베르크주의 울름에 위치하고 있으며, 전 세계 150개 이상의 나라에서 operations을 펼치고 있다. 폭스바겐은 아우디, 포르쉐, 스바루, 세아트 등 다양한 브랜드를 소유하여 폭넓은 시장을 확보하고 있으며, 2022년 기준 전 세계 차량 판매량은 약 8백만 대에 달한다. 이는 글로벌 자동차 시장에서 상위권에 해당하는 수치이며, 연간 매출액은 약 250조 원(약 2200억 유로)에 이른다. 폭스바겐은 친환경차 전략에도 적극적으로 나서 전기차 시장공략에 주력하고 있다. 2021년에는 약 140만 대의 전기차를 판매하였으며, 2025년까지 전기차 판매 비중을 전체의 50% 이상으로 확대하겠다는 목표를 세웠다. 기업은 규모의 경제와 첨단 기술력을 바탕으로 글로벌 자동차 산업을 선도하는데 주력한다. 특히, 1990년대 이후부터 고성능 and luxury 차량 라인업을 확장하며 시장 지배력을 강화하였고, 2000년대 들어서는 친환경차 및 자율주행 기술 개발에도 막대한 투자를 하고 있다. 그럼에도 불구하고, 폭스바겐은 201…