[조직행동론] 영리조직(POSCO)의 인사제도와 이를 도입한 비영리조직(KOTRA)의 비교, 분석 및 성과

1. 영리조직 POSCO의 인사제도 개요

포스코는 대한민국을 대표하는 글로벌 철강기업으로서 경쟁력을 유지하기 위해 체계적이고 혁신적인 인사제도를 도입하였다. 포스코의 인사제도는 성과 중심의 평가체계와 공정한 보상 제도를 핵심으로 삼는다. 먼저 성과평가는 연간 및 분기별 목표 달성도를 정기적으로 점검하며, 이는 목표관리(MBO)를 기본 원리로 한다. 이를 통해 성과 우수자에게는 차별화된 인센티브와 승진 기회를 부여하며, 저성과자에겐 교육 또는 재배치 등의 조치를 취한다. 또한 포스코는 능력중심의 승진 제도를 채택하여 임원 승진과 직무배치는 직무적합성과 능력평가 결과에 따라 이루어진다. 구체적으로, 포스코는 2xxx년 기준으로 전체 인사평가에서 성과평가 점수와 역량평가 점수를 반영하고 있으며, 성과 중심의 인사 시스템 도입 이후 5년 만에 생산성은 약 20% 향상된 것으로 보고되고 있다. 이와 함께 포스코는 인재 육성을 위해 체계적인 교육훈련 프로그램을 운영하며, 연간 교육투자액은 약 2000억 원(2022년 기준)에 이른다. 이는 직원 능력 향상과 조직 경쟁력 강화를 위한 전략적 선택이다. 포스코는 또한 공정성과 투명성을 확보하기 위…