[조직행동론] 브룸과 얘고(Vroom-Jago) 리더십 모델 사례분석(영화 300, 국가대표를 중심으로)(영문)

1. Introduction to Vroom-Jago Leadership Model

Vroom-Jago 리더십 모델은 의사결정 과정에서 리더와 팀원의 참여 수준을 결정하는 데 중점을 둔 이론이다. 이 모델은 리더가 의사결정을 내릴 때 얼마나 많은 참여를 허용해야 하는지를 다섯 가지 주요 결정 유형으로 구분하며, 각각의 특징과 적합성을 제시한다. 이 모델의 핵심은 상황적 요소와 결정의 중요성에 따라 리더의 개입 정도를 조절하는 것에 있다. 예를 들어, 중요한 결정이나 긴급한 상황에서는 리더가 비교적 단독으로 결정을 내리는 것이 효과적일 수 있으며, 반면에 창의성과 구성원 참여가 요구되는 경우에는 다수의 의견 수렴이 필요하다. Vroom과 Jago는 이 모델 개발 당시, 다양한 산업 분야와 조직 상황에서 수행된 연구를 토대로 실질적인 의사결정 방식을 제시하였으며, 이를 통해 리더는 보다 체계적이고 상황에 적합한 의사결정 방식을 선택할 수 있다.

이 모델은 특히 1988년 발표 이후 조직 내 리더십 의사결정 방식의 이해와 적용에 큰 영향을 미쳤으며, 글로벌 기업 실무에서도 활용되고 있다. 2000년대 글로벌 설문조사에 따르면, 약 75%의 리더들이 Vroom-Jago 모델을 의사결정 전략…