[조직행동론] KB국민은행 조직통합

1. KB국민은행 조직통합 배경

KB국민은행의 조직통합은 금융권의 경쟁력 강화를 위한 전략적 선택의 일환이다. 2015년 이후 국내 금융업계는 글로벌 금융시장의 불확실성과 경쟁 심화로 인해 다양한 구조개편이 이루어지고 있으며, 은행 간의 통합은 비용 절감과 시너지 창출을 위해 매우 중요한 방안으로 떠오르고 있다. 특히 2xxx년 기준으로 KB국민은행은 총 순이익 3조 5,000억 원을 기록했으며, 이는 전년 대비 12.3% 증가한 수치로 국내 은행 중에서도 상위권에 속한다. 그러나 시장포화와 금융규제 강화로 인해 성장의 한계에 부딪히면서 조직의 효율성을 높이기 위한 방안이 요구되고 있다. 이러한 배경에서 계열사 간 중복 업무와 비효율적 조직 구조를 개선하고자 하는 필요성도 대두되었다. 2xxx년 금융위원회가 발표한 ‘은행권 혁신 방안’에 따르면, 은행 간 협력과 통합 확대를 통해 금융권 전반의 경쟁력을 강화하는 정책이 추진되고 있으며, KB국민은행 역시 이에 적극적으로 부응하는 차원에서 조직통합을 추진하게 되었다. 또한 국민은행과 KB금융그룹의 계열사인 KB손해보험, KB증권 등과의 시너지 효과 증대 역시 중요한 이유였다. 2xxx년에는 국민은…