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목차/차례

  1. 1. 두산그룹 개요
  2. 2. 핵심인재관리의 중요성
  3. 3. 사원 평가 시스템 개념
  4. 4. 두산그룹 People Program 구조
  5. 5. 평가 기준 및 절차
  6. 6. 핵심인재 육성 전략 및 효과
  7. [조직행동] 두산그룹 핵심인재관리(사원 평가 시스템- People Program)

본문/내용

1. 두산그룹 개요

두산그룹은 1895년 설립된 한국의 대표적인 산업계 기업으로, 화학, 기계, 건설, 에너지, 로봇, 바이오 등의 다양한 사업 분야에 걸쳐 사업을 영위하고 있다. 본사는 서울에 위치해 있으며, 지속적인 혁신과 글로벌 확장을 통해 발전을 거듭하고 있다. 특히 21세기 들어서는 첨단 기술과 디지털 전환에 집중하며 글로벌 경쟁력을 강화하는 데 주력하고 있다. 두산그룹은 국내외에 약 40개 계열사를 두고 있으며, 매년 매출액이 평균 20조 원 이상인 대규모 기업 그룹이다. 2022년 기준으로 그룹 전체 매출액은 약 21조 5000억 원이며, 영업이익은 약 1조 2000억 원을 기록하였다. 이러한 재무적 안정성 덕분에 지속적으로 신사업 개발과 인재육성에 투자를 확대하고 있으며, 2023년 기준 글로벌 시장에서 10개 이상의 국가에 지사를 두고 있다. 두산그룹은 `함께 성장하는 기업`이라는 경영이념 아래 협력과 상생을 강조하며, 사회적 책임 활동에도 적극 참여하고 있다. 그룹은 기술혁신을 중요한 핵심 전략으로 삼으며, 수소 에너지, 친환경 건설, 스마트 제조 등 미래 성장 동력 확보에 힘쓰고 있다. 2020년 이후에는 디지털 트랜스포메이션(Digital Tr…



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I D : daso******
Date : 2025-08-29
FileNo : 28492606

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