[조직행동] HP의 조직변화

1. HP의 조직변화 배경

HP는 2xxx년대 초반까지 글로벌 IT 시장에서 강력한 위치를 점유하고 있었으나, 스마트폰과 태블릿 시장의 급성장과 관련된 경쟁 심화로 인해 시장 점유율이 급격히 감소하였다. 2012년 기준 HP의 PC 시장 점유율은 약 15%로 축소되었고, 이는 2xxx년 대비 20% 이상 하락한 수치였다. 이러한 시장 변화는 HP의 성장 동력을 위협하였으며, 기존의 제품 중심 경영 전략이 점점 한계에 부딪히기 시작하였다. 더욱이, 애플과 삼성전자와 같은 경쟁사들이 모바일 기기와 클라우드 서비스에 집중하면서 시장 패러다임이 빠르게 이동하였고, HP는 이에 적응하지 못하면서 구조적인 위기를 맞았다. 이와 함께, 글로벌 경기 침체와 환율 변동도 HP의 수익성에 악영향을 미쳤다. 2008년 글로벌 금융위기 이후, HP의 매출은 2xxx년 1140억 달러였으나 2012년에는 약 1156억 달러로 정체 또는 소폭 하락세를 보여, 시장 환경 변화에 민감하게 반응하지 못했음을 보여주었다. 이러한 환경에서 HP는 기존 제품군에만 의존하는 한계를 극복하고, 신사업과 기술 혁신을 통해 경쟁력을 회복해야 하는 과제를 안게 되었다. 결국, 이러한 배경은 HP가 전통적 하드웨어 …