[조직행동] GE & 두산 기업의 조직구조, 조직문화, 조직혁신에 대하여

1. GE 기업의 조직구조

GE(General Electric)는 전통적으로 계층적이고 기능별로 나누어진 구조를 갖추고 있다. 이는 대규모 다국적 기업이 글로벌 시장에서 다양한 사업을 운영함에 따라 효율성을 증대시키기 위한 조직 설계 방침이다. GE는 사업 단위별로 독립성을 부여하는 사업 부문 구조를 채택했으며, 현재는 복수의 사업 부문으로 구성되어 있다. 이 구조는 산업별 특성에 따라 유연성을 확보하면서도 각 부문의 전문성을 강화하는 데 초점을 맞춘다. 예를 들어, GE의 항공우주 부문은 항공기 엔진과 관련된 기술 개발 및 생산에 집중하며, 의료기기 부문은 의료 영상장비와 정밀 기기 시장을 담당한다. 이러한 부문별 조직은 각각의 시장 요구에 맞춰 전략적 의사결정을 내릴 수 있도록 함으로써 기업 전체의 경쟁력을 높인다. 2015년 기준으로 GE는 10개 이상의 사업 단위로 분리되어 있으며, 각 단위는 자체 CEO와 독립적인 사업계획을 수립한다. 이와 같은 구조는 빠른 의사결정과 책임 소재의 명확화를 가능하게 하며, 글로벌 시장 내에서의 신속한 적응력을 보장한다. 조직 내에서는 기능별 부서(마케팅, 인사, 재무 등)가 각 사업 부문에 배치되어 연계 체계…