[조직설계론] `GE`와 잭 웰치의 조직구조, 설계에 관해

1. GE의 조직구조 개요

GE는 세계적인 글로벌 기업으로서 다양한 산업 분야에 걸쳐 사업을 운영하는 다각화된 기업 구조를 갖추고 있다. 19세기 말 창립 이후 GE는 전통적으로 다각화 전략을 통해 전력, 항공, 건강관리, 금융 등 여러 분야에서 사업을 확장하였다. 특히 1980년대와 1990년대 초반 잭 웰치 경영자가 CEO로 재임하며 GE의 조직구조는 더욱 명확하고 효율적으로 재편되었다. GE의 조직구조는 기능별 조직 구조와 사업별 사업부제 구조가 결합된 매트릭스 구조 형태를 띤다. 이는 글로벌 시장에서 빠르게 변화하는 환경에 대응하기 위해 비효율적인 중복을 최소화하고 각 사업 부문별 전문성을 극대화하기 위한 전략이다. GE는 사업 단위별로 독립적인 사업부를 운영하여 각각의 사업이 시장 변화에 신속하게 적응할 수 있도록 하였으며, 동시에 본사 차원에서는 전체적인 전략과 통제 기능을 수행한다. 2000년 이후 GE의 매출은 연평균 4%씩 증가하여 세계 기업 순위 상위권에 위치하였으며, 2020년 기준 전 세계 180개 이상의 국가에서 사업을 펼치고 있다. 또한 GE의 조직 구조는 명확한 책임 소재와 성과 중심의 문화 조성을 위해 사업 부문별로 성과지표…