[조직구조] 두산인프라코어(주)의 조직구조 분석(영문)

1. Introduction

두산인프라코어(주)는 글로벌 건설기계 및 산업차량 제조업체로서 1937년 설립된 이후 지속적인 성장과 혁신을 통해 세계 시장에서 경쟁력을 확보하고 있다. 본 기업은 국내외 여러 지사와 공장을 운영하며, 전 세계 50여 개국에 제품을 수출하고 있어 글로벌 네트워크가 매우 촘촘하게 형성되어 있다. 조직구조는 복잡하면서도 효율성을 극대화하기 위해 다단계 계층구조와 기능별 구조를 조합한 하이브리드 형태로 구성되어 있다. 이를 통해 각 부서 간 협력과 의사소통이 원활하게 이루어지며, 고객 맞춤형 솔루션 제공이 가능하다. 특히, 두산인프라코어는 시장 변화에 빠르게 대응하고 혁신을 촉진하기 위해 사업 부문별로 독립적인 운영체계를 갖추고 있으며, 연구개발(R&D) 부문은 전체 인력의 약 15%인 1,800명 이상이 배치되어 신기술 개발에 힘쓰고 있다. 또한, 조직의 목표 달성을 위해 수평적 협업 체계와 함께 수직적 권한 위임 시스템을 도입했으며, 최근 2023년 기준 매출은 약 9조 원을 돌파하였으며, 글로벌 시장 점유율은 10% 이상에 달한다. 이러한 조직구조는 시장의 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 유연성과 글로벌 경쟁력을 동…