[조직구조] 2010년 LG전자의 새로운 조직개편

1. 개요

2xxx년 LG전자는 국내외 경쟁이 치열해지는 시장 환경에 대응하기 위해 조직개편을 단행하였다. 이번 개편의 주요 목표는 글로벌 경쟁력 강화를 통한 시장 점유율 확대와 효율적 의사결정 구조 정착이었다. 당시 LG전자는 세계 120개국에 진출하여 매출액이 약 45조 원에 달했고, 매출 성장을 지속하는 가운데 기업 내부의 유기적 협력과 신속한 의사결정을 위해 조직 구조를 혁신할 필요성을 느꼈다. 이에 따라 기존의 지역 중심 위주의 조직에서 사업기능 중심의 사업본부 체제로 전환하는 방향으로 개편이 이루어졌다. 구체적으로는 기존에 상품별 혹은 지역별로 조직이 구분되어 있던 것을 사업영역별로 통합하여 전사적 시너지 효과를 극대화하려고 하였다. 또한 글로벌 전략을 추진하는 글로벌사업본부(GSB)와 기술 개발을 담당하는 기술연구소를 강화하였으며, 본사 내에 전략기획실과 마케팅실을 확대 개편하였다. 이를 통해 LG전자는 고객 중심, 혁신 중심의 조직문화 정착을 목표로 삼았으며, 시장 대응력을 높이기 위한 신속한 의사결정체계 구축을 추진하였다. 당시 글로벌 시장의 성장률이 10% 이상이던 시점에서 경쟁사들도 조직 개편을 통해 시장 …