[조직관리경영론] 폭스바겐 경영사례

1. 폭스바겐 기업 개요

폭스바겐은 독일에 본사를 둔 세계적인 자동차 제조 기업으로 1937년에 설립되었다. 본사는 독일 바젤에 위치하고 있으며, 전 세계적으로 약 120개국에서 판매 활동을 펼치고 있다. 폭스바겐은 ‘대중차의 브랜드’라는 슬로건 아래 저렴하고 실용적인 차량을 주력 제품으로 하고 있으며, 글로벌 시장 점유율이 높다. 2022년 기준 폭스바겐은 글로벌 자동차 시장에서 약 12.4%의 점유율을 차지하며 세계 2위의 자동차 제조사로 자리잡고 있다. 연간 생산량은 2022년 기준 약 8백만 대에 이르며, 2021년에는 약 7백 6십만 대의 차량을 생산하였다. 폭스바겐은 여러 계열사를 보유하고 있는데, 아우디, 포르쉐, 스코다, 세아트, 닛산 등 다양한 브랜드를 운영하며 다양한 고객층을 공략한다. 특히 폭스바겐은 전기차 시장에도 적극 뛰어들어 2025년까지 전기차 전환에 73억 유로를 투자하겠다는 계획을 발표하였다. 또한, 2021년 글로벌 매출액은 약 250억 유로로 전년 대비 3.9% 증가했고, 영업이익도 15억 유로를 기록하며 안정적인 재무구조를 유지하고 있다. 그러나 2015년 디젤게이트 사건이 폭스바겐의 기업 신뢰도에 큰 타격을 주었으며, 이후 …