[조직관리] IMF 전후 삼성SDI의 조직구조 변화

1. 서론

IMF 외환위기 이후 삼성SDI는 극심한 경영 위기를 맞이하였다. 1997년부터 본격화된 아시아 금융위기의 여파로 국내외 경제는 불확실성과 불안정성이 커졌으며, 이러한 환경 속에서 삼성SDI는 생존 전략으로 조직 구조의 대대적인 개편을 추진하였다. 당시 삼성SDI는 전통적으로 대규모 중앙집중형 구조를 유지해오던 중, 글로벌 경쟁력 강화를 위해 중국, 유럽 등 해외법인과 연구개발(R&D) 부서를 독립적이고 유연한 다중기능 조직으로 전환하였다. 특히 1998년 이후 전기전자 부문의 성장 동력을 확보하기 위해 배터리 및 전지사업에 집중하며, 관련 부서들을 신설하고 전문화를 구체화하였다. 이러한 변화는 글로벌 시장 공략에 따른 시장 맞춤형 제품 개발을 위한 조직 재편이자, 내부 효율성 증대를 목표로 한 전략적 선택이었다. 연구개발 조직의 인력 배치는 2000년대 초반까지 35% 이상 증가하였으며, 글로벌 경쟁사인 LG화학 및 Panasonic과의 시장 점유율 경쟁에서 우위를 점하려는 의지가 뚜렷하였다. 통계적으로 2000년대 초, 삼성SDI의 시장 점유율은 배터리 분야에서 약 10%를 넘어섰으며, 이는 1997년 5%에 비해 빠른 성장세를 보인 수치였다.…