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목차/차례

  1. 1. 박용만 회장의 생애와 경력
  2. 2. 박용만 회장의 리더십 스타일
  3. 3. 위기관리와 혁신 추진 사례
  4. 4. 조직문화 형성 및 변화 전략
  5. 5. 두산 그룹의 지속가능 성장과 리더십
  6. 6. 박용만 회장의 리더십 평가 및 시사점
  7. [조직과리더십]두산 그룹 박용만 회장 리더십

본문/내용

1. 박용만 회장의 생애와 경력

박용만은 1957년 서울에서 태어났으며 서울대학교 재학 중인 1977년에 대한무역에서 인턴으로 근무하며 기업인으로서의 삶을 시작하였다. 이후 한국조선해양(현 현대중공업)에서 경력을 쌓으며 실무능력을 갖추었고, 1984년 두산그룹에 입사하여 그룹의 성장과 발전에 기여하였다. 그는 그룹 내 다양한 부서를 거치며 경영전략, 인수합병, 글로벌 사업 개발 등 여러 분야에서 두산의 성장 동력을 확보하는 데 큰 역할을 담당하였다. 2000년대 초, 두산중공업의 해외 시장 진출을 이끌며 2004년에는 두산그룹의 사업개발부문 회장직을 맡았고, 이후 2007년에는 두산그룹의 전략총괄 부문 부회장으로 선임되었다. 그는 글로벌 시장에서의 경쟁력 강화를 위해 2008년부터 2012년까지 4년간 10여 개의 해외 기업 인수 및 투자 프로젝트를 주도했고, 특히 두산인프라코어와 두산밥캣의 해외 판매 네트워크를 확장하여 매출 증대에 크게 기여하였다. 그의 주도 아래 2xxx년 기준 두산그룹의 매출은 약 19조 원으로, 2000년 대비 2배 가까이 성장하였다. 또한, 그는 적극적인 혁신경영과 지속가능경영을 강조하며, 2xxx년대 초반부터 친환경 에너지…



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Date : 2025-08-29
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