[조직과 인간] 한국형 창의성 관리 방안

1. 한국형 창의성 관리의 필요성

한국형 창의성 관리의 필요성은 급변하는 글로벌 경쟁 환경 속에서 국내 기업과 공공기관이 지속적인 성장을 이루기 위해서이다. 세계경제포럼(WEF)이 발표한 2022년 글로벌 창의력 랭킹에서 한국은 27위로 나타났으며, 이는 선진국 대비 낮은 수준이다. 따라서 창의성 강화를 통한 경쟁력 확보가 시급하다. 우리나라 인구 구조는 1인 가구 비중이 35% 이상으로 늘어나면서 개인의 창의적 사고와 협력 능력 향상이 중요해지고 있다. 또한, 통계청 자료에 따르면 최근 5년간 한국의 R&D 투자 비중은 GDP의 4.8%로 OECD 평균인 2.4%보다 높으나, 실제 창의적 아이디어 도출률은 낮은 편이다. 이는 창의성 관리체계의 미비와 관련이 깊다. 특히, 대기업에서는 창의성 향상 프로그램이 일회성에 그치는 사례가 많아 지속가능한 창의력 발전이 어렵다. 예를 들어, 삼성전자는 2021년 혁신 경진대회를 개최했지만, 참여자들의 대부분이 기존 업무에 치중되어 실질적인 창의성 발휘는 적었다는 평가를 받고 있다. 게다가 글로벌 시장에서 4차 산업혁명 등 새로운 트렌드를 주도하려면 창의적 사고와 문제 해결 능력을 갖춘 인재 양성이 필수적…