[조직개발론] 제1장 한국기업의 경영혁신

1. 한국기업 경영혁신의 배경

한국기업의 경영혁신은 1990년대 이후 글로벌 경쟁이 치열해지면서 본격적으로 가속화되었다. 1997년 아시아 금융위기 이후 많은 기업들이 생존과 경쟁력 유지를 위해 경영방식을 전환해야 하는 필요성을 절감하였다. 당시 한국은 수출 주도형 성장전략을 바탕으로 급속히 경제 성장을 이루었으나, 글로벌 시장의 변화와 기술 발전에 따른 경쟁 심화에 직면하게 되었다. 특히, 정보통신기술의 발전과 글로벌 표준의 확산은 기업들이 경영방식을 혁신하지 않으면 도태될 위기에 놓이게 만들었다. 2000년대 들어서도 글로벌 시장에서의 경쟁 심화와 함께 국내 기업들도 혁신의 필요성을 강하게 인식하였다. 삼성전자, 현대자동차, LG전자 등은 차별화된 기술과 생산성을 확보하기 위해 조직개편, 품질경영도입, 전사적 품질경영(TQM) 등 다양한 혁신 방안을 시행하였다. 통계자료에 따르면, 한국기업의 총생산성은 2000년대 초반부터 지속적으로 증가했으며, 2001년부터 2xxx년까지 연평균 2.4%의 생산성 향상을 기록하였다. 또한, 세계경영발전지수(GTI) 순위도 2003년 이후 꾸준히 상승하며 한국이 선진국 반열에 들어갔음을 보여주었다. 뿐만…