[조직개발론] HRM Intervention을 통한 NEXEN Tire(넥센타이어)조직개발

1. 서론

조직개발은 현대 기업경영에서 경쟁력을 확보하기 위한 핵심 전략 중 하나로 자리 잡고 있으며, HRM(인적자원관리) Intervention은 이러한 조직개발의 중요한 도구로 활용되고 있다. 특히 글로벌 경쟁이 심화되고 있는 시장 환경 속에서 기업들은 인적자원의 효율적 관리와 발전을 위해 다양한 HRM 전략을 도입하고 있는데, 이 중에서도 조직 변화와 혁신을 촉진하는 HRM Intervention이 두드러진다. 넥센타이어는 국내 시장뿐만 아니라 글로벌 시장에서도 경쟁력을 높이기 위해 지속적인 조직개발 노력을 기울여 왔다. 2xxx년 기준, 넥센타이어의 글로벌 점유율은 약 7.8%이며, 국내 시장 점유율은 25% 이상을 기록하고 있다. 그러나 경쟁사들이 신기술 도입과 생산성 향상에 박차를 가하는 가운데, 넥센타이어는 내부 조직의 유연성과 혁신 능력을 강화하는 것이 시급하다고 판단하였다. 이에 따라 HRM Intervention을 통해 조직 내 커뮤니케이션 강화, 직무 재설계, 역량 개발 프로그램을 실시하여 조직의 신속한 변화와 혁신을 추구하였다. 구체적으로, 2xxx년부터 시작된 ‘스마트 조직 구축’ 프로젝트는 구성원들의 참여를 독려하는 동시에 리더십 역량 강…