[조직개발] 유한양행 Lewin 변화모델에 따른 조직변화

1. 서론

조직변화는 오늘날 급변하는 경영환경 속에서 기업의 생존과 경쟁력 강화를 위해 필수적인 요소이다. 특히 제약산업에서 유한양행은 1926년 설립 이후 오랜 기간 동안 혁신적인 연구개발과 품질 관리로 시장 선두를 유지해왔다. 그러나 글로벌 시장의 경쟁 심화와 의약품 규제 강화 등의 변화는 유한양행에게 큰 도전이 되었다. 이러한 변화에 효과적으로 대응하려면 조직 내부의 전반적인 변화가 필요하며, 이를 체계적으로 추진하는 모델이 중요하다. Lewin의 변화모델은 조직변화의 과정과 방법을 이해하는 데 유용한 이론적 틀로 인정받고 있다. Lewin은 조직변화를 ‘해빙(Unfreezing) → 변화(Changing) → 재봉인(Refreezing)’의 세 단계로 구분하였으며, 각 단계별 구체적인 행동과 전략이 조직의 안정성과 변화 성공에 결정적 영향을 미친다고 제시하였다. 특히 유한양행은 최근 디지털트랜스포메이션과 신약개발 역량 강화를 위해 조직구조 조정과 직원 교육 프로그램을 실시하였으며, 이와 같은 변화 과정을 Lewin의 이론에 비추어 분석할 수 있다. 국내 제약사 중에서 2022년 기준으로 매출 3조 원 이상을 기록한 10개 기업 중 유한양행은 15%의 연평…