[정보시스템] 포스코(POSCO)의 ERP 성공 사례

1. 포스코 ERP 도입 배경

포스코는 글로벌 철강 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 ERP 시스템 도입을 결정하였다. 당시 포스코는 생산, 물류, 재무, 인사 등 각 부서별로 별도 시스템을 운영하고 있었으며, 이로 인한 정보의 비효율성과 부서 간 연계성 부족이 문제점으로 지적되고 있었다. 특히, IT 시스템 간 연동이 미비하여 생산계획 수립 후 신속한 조정이 어려웠으며, 재무 데이터를 실시간으로 파악하는 데에 시간이 지체되어 의사결정이 늦어지는 사례도 발생하였다. 또한, 글로벌 경쟁이 치열해지면서 고객 주문과 공급망 조정의 효율성을 높이기 위한 통합 시스템 구축 필요성이 대두되었다. 포스코는 2xxx년대 초반 글로벌 스탠다드인 SAP ERP 도입을 검토했고, 이를 통해 생산성을 향상시키고 내부 업무 프로세스를 표준화하여 효율성을 극대화하고자 하였다. 당시 포스코의 연간 생산량은 약 4,200만톤이었으며, 이를 지원하는 시스템의 전산화만이 경쟁력을 유지하는 핵심 전략임을 인식하였다. 2012년 ERP 도입 이후 업무 프로세스가 표준화되어 부서 간 데이터 연동이 실시간 가능해졌고, 정보 제공 속도가 30% 이상 향상되었으며 전체 업무 효율성도 크게…