[인적자원관리] 제6장 이동관리

1. 이동관리의 개념

이동관리는 인적자원관리의 중요한 분야 중 하나로, 조직 내 인력의 배치, 이동, 전환을 체계적으로 계획하고 수행하는 과정을 의미한다. 이는 조직의 목표 달성을 위해 인력의 역량, 경력, 직무 특성 등을 고려하여 적재적소에 인력을 배치하는 것으로, 조직의 운영 효율성을 극대화하는 핵심 전략이다. 이동관리를 통해 조직 내 인력 이동이 원활하게 이루어지면 인력 자원의 낭비를 방지하고, 직원의 직무 만족도와 업무 성과를 동시에 높일 수 있다. 예를 들어, 글로벌 기업들은 직원의 해외 파견이나 부서 이동 등을 일정한 정책과 절차에 따라 체계적으로 수행함으로써 조직 전체의 경쟁력을 강화하고 있다. 실제로 한국기업연구원 자료에 따르면, 이동관리를 체계적으로 수행하는 기업의 생산성은 그렇지 않은 기업보다 평균 15% 높게 나타났으며, 직원 이직률도 10% 이상 낮은 것으로 조사되었다. 이는 적합한 인력 배치와 이동을 통해 조직 내 인적 자문의 최적화가 가능하다는 의미다. 또한, 이동관리는 인적자원 계획, 승진, 전직, 파견 등의 다양한 측면을 포함하며, 인력 이동 시 적절한 평가와 보상, 재배치 계획이 수반되어야 한다. 이…