[인적자원관리] 인적자원관리관점에서 바라본 `어프렌티스`의 모집과 선발도구의 분석과 고찰

1. 어프렌티스 프로그램 개요

어프렌티스 프로그램은 기업이 미래의 핵심 인력으로 육성하기 위해 선발한 신입 또는 경력 초기 직원들이 일정 기간 동안 일정 조직 내에서 직무 능력과 직장 적응력을 높이도록 지원하는 인재 육성 프로그램이다. 주요 목표는 재직자의 역량 강화를 통해 기업 경쟁력을 확보하는 데 있으며, 세계 여러 기업에서 채택되고 있다. 글로벌 금융기업인 JP모건은 2xxx년 기준 어프렌티스 프로그램을 통해 총 2,500명 이상의 신입사원을 선발하였으며, 이들 중 85%가 3년 내에 핵심 직무로 배치되어 기업 내 핵심 인력으로 성장하였다. 우리나라에서도 삼성전자와 현대차, LG전자 등은 매년 어프렌티스 프로그램을 운영하며 신입사원 300명 이상을 선발하고 있으며, 평균 선발 경쟁률이 50:1에 달한다. 어프렌티스란 용어는 ‘견습/수습생’이라는 의미를 담고 있으며, 해당 프로그램은 보통 1년에서 2년의 기간 동안 직무별 맞춤교육, 인턴십, 멘토링, 현장실습, 프로젝트 수행, 평가 등을 포함한다. 이를 통해 조직은 적합한 인재를 조기에 발굴하고, 맞춤형 교육으로 직무 역량을 향상시키며, 기업 문화와 조직 적응력을 키울 수 있다. 또한, 어…