[인적자원관리] 삼성의 경영혁신

1. 삼성 경영혁신의 개요

삼성은 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 지속적인 경영혁신을 추진해왔다. 1980년대 초기부터 품질경영과 생산성 향상을 중시하며 혁신의 기반을 다졌으며, 1990년대에는 글로벌 경쟁력을 확보하기 위해 구조조정과 신사업 진출을 본격화하였다. 2000년대 초반에는 IT와 반도체 부문에서의 경쟁력을 강화하는 동시에 기업문화 혁신을 통해 창의성과 자율성을 증진시켰다. 특히 2xxx년대 이후에는 스마트폰, 바이오, 인공지능 등 첨단산업에 집중하며 디지털 전환 전략을 적극 추진하였다. 삼성은 혁신경영의 하나로 `경영자의 역할 축소와 조직의 유연성 강화`를 내세우며, 현장 중심의 의사결정과 빠른 적응력을 확보하려 노력하였다. 2015년에는 `경영혁신 2.0`을 발표, 글로벌 경쟁상황에 맞는 조직 개편과 연구개발비 증액을 통해 혁신 역량 강화를 목표로 하였으며, 2021년 기준 연구개발비는 전체 매출의 약 8.3%인 19조 원에 달하는 것으로 조사된다. 또한, 삼성은 지속가능한 경영을 위해 환경·사회적 책임 이행도 강화하였다. 2022년에는 친환경 경영 강화를 위한 지속가능경영보고서를 공개하며, 친환경 소재 도입 및 폐기…