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[인적자원관리] 비정규직 HRM

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목차/차례

1. 비정규직 개념과 유형

2. 비정규직 HRM의 중요성

3. 비정규직 채용 및 선발 전략

4. 비정규직 교육 및 개발

5. 비정규직 성과관리 및 보상

6. 비정규직 관리의 도전과 과제

[인적자원관리] 비정규직 HRM
본문/내용
1. 비정규직 개념과 유형

비정규직은 정규직과 구별되는 고용 형태로서 일정 기간 또는 특정 프로젝트를 위해 고용되는 형태를 말한다. 일반적으로 임시직, 일용직, 시간제 근로자, 계약직 등이 포함된다. 한국 통계청 자료에 따르면 2022년 기준 전체 취업자 중 비정규직은 약 36.5%에 달하며, 이는 2xxx년 대비 10% 이상 증가한 수치이다. 비정규직의 유형은 크게 세 가지로 구분할 수 있는데, 첫째는 기간제 근로자로서 일정 기간 동안 채용되어 계약이 종료되면 해고되는 형태다. 둘째는 일용직 또는 임시직으로, 하루 또는 짧은 기간 단기적으로 일하는 근로자를 의미한다. 셋째는 계약직으로, 일정 기간 동안 계약을 맺고 근무하는 형태로, 계약 기간 후 재계약 여부에 따라 정규직 전환이 가능하거나 불가능하다. 예를 들어, 공장이나 건설 현장에서는 일용직 근로자가 흔히 활용되며, 정부는 2023년 기준 임시직 및 계약직 비율을 전체 고용의 25%로 파악하고 있다. 이러한 비정규직의 증가 원인으로는 기업의 비용 절감, 유연한 인력 조절, 경기 둔화로 인한 채용 축소 등이 있다. 그러나 비정규직은 안정성이 낮고 복지 혜택이 제한적이며, 직무와 경력 개발 기…



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Date : 2025-08-29
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