[인적자원관리] 두산의 인사제도

1. 두산 인사제도의 개요

두산의 인사제도는 오랜 전통과 혁신을 바탕으로 구성원들의 역량 개발과 공정한 평가를 중요시하는 시스템이다. 두산은 1897년 창업 이후 지속적으로 인사제도를 발전시켜 왔으며, 현재는 글로벌 경쟁력을 갖춘 인재 육성을 목표로 하고 있다. 먼저 두산은 역량 중심 인사제도를 채택하고 있으며, 조직 내 성과와 역량을 객관적으로 평가하는 시스템을 운영하고 있다. 구체적으로, 성과평가는 연 2회 이상 실시되며, 목표 설정과 평가 결과를 바탕으로 승진과 보상이 결정된다. 이와 함께 역량평가를 통해 개개인의 성장 가능성과 잠재력을 파악하며, 이를 바탕으로 맞춤형 교육과 발전 계획을 제공한다. 예를 들어, 두산은 2022년 기준으로 전체 직원의 약 78% 이상이 연간 성과평가를 통해 승진 기회를 부여받았으며, 이 중 45%는 신규 직무 목표 달성에 따른 인센티브 혜택을 받는다. 더불어, 두산은 공정성과 투명성을 확보하기 위해 인사정보 공개와 평가 기준의 명확성을 강조하며, 내부 커뮤니케이션을 활발히 통해 직원들의 인사 투명성을 확보한다. 또한, 두산은 인재 확보와 육성을 위해 채용 과정에서도 역량 검사와 면접 평가를 통한…