[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례

1. 두산 경영혁신 개요

두산은 지속적인 경영혁신을 통해 글로벌 경쟁력을 강화하고 있다. 2xxx년대 초반부터 원가 절감, 신시장 개척, 제품 경쟁력 향상을 목표로 다양한 혁신 전략을 추진하였다. 특히, 2015년부터 ‘스마트화’를 핵심 과제로 선정하여 생산 현장과 업무 프로세스의 전산화, 자동화를 추진하였다. 이를 위해 정보기술(IT) 투자를 대폭 늘렸으며, 2xxx년까지 스마트팩토리 비중을 전체 생산량의 65%까지 확대하였다. 두산은 기존의 수작업 및 노후된 설비를 디지털화하여 생산성 향상에 성공하였고, 연간 생산성은 약 20% 향상된 것으로 보고되고 있다. 또한, 2014년 이후에는 조직 구조 개편을 통해 민첩성과 유연성을 높이기 위해 수평적 조직 운영 방식을 도입하였다. 이를 통해 의사결정 속도를 단축하였으며, 기존의 복잡한 계층적 의사결정 구조에서 벗어나 핵심 부서 중심의 책임경영체제를 구축하였다. 또한, 글로벌 시장에서의 경쟁력 확보를 위해 전략적 인수합병(M&A)을 적극 추진하였다. 특히 2xxx년, 두산은 미국의 중공업 기업인 ‘4세대 통합기계’를 인수하여 북미 시장에서의 입지를 강화하였으며, 이로 인해 2xxx년 북미 시장 매출…