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[인적자원관리] 두산 인프라코어의 인재육성 제도

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목차/차례

  1. 1. 기업 개요
  2. 2. 인재육성의 중요성
  3. 3. 두산 인프라코어의 인재육성 제도 개요
  4. 4. 교육 프로그램 및 훈련 체계
  5. 5. 성과관리 및 피드백 시스템
  6. 6. 인재육성 제도의 효과 및 개선 방향
  7. [인적자원관리] 두산 인프라코어의 인재육성 제도

본문/내용

1. 기업 개요

두산 인프라코어는 1937년에 설립된 두산그룹의 핵심 계열사로서, 건설기계, 엔진, 산업차량 등 다양한 인프라 관련 장비를 제조하는 글로벌 선두 기업이다. 본사는 서울특별시에 위치하며, 전 세계 130여 개국에 걸친 판매망과 생산기지를 운영하여 연간 약 10조 원 이상의 매출을 기록한다. 두산 인프라코어는 첨단 기술력과 품질 경쟁력을 바탕으로 글로벌 시장 점유율 1위를 유지하고 있으며, 2022년 기준 글로벌 시장 점유율은 약 22%에 달한다. 지속적인 연구개발(R&D)에 투자하며 2022년 총 R&D 투자액은 약 900억 원에 이르고, 이는 매출 대비 약 8%에 해당한다. 회사의 핵심 가치 중 하나는 `인재중심경영`으로, 이를 위해 체계적이고 혁신적인 인재육성 제도를 운영한다. 기업은 글로벌 인재 확보 및 육성을 위해 다양한 교육훈련 프로그램을 도입하였으며, 임직원 역량 강화를 위해 내부 승진률을 높이고, 해외 연수 프로그램도 활성화하였다. 또한, 2022년 기준 2,000여 명의 신입사원을 채용하였으며, 이 가운데 약 85%가 국내외 직무교육과정을 이수하여 업무 적응력을 갖추고 있다. 회사는 연평균 10% 이상의 인사이동률을 기록하며 …



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Date : 2025-08-29
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