[인적자원관리] 두산 사례

1. 두산 인적자원관리 개요

두산의 인적자원관리는 글로벌 경쟁력 강화를 위한 핵심 전략으로 자리잡고 있다. 두산은 인적자원을 기업의 가장 중요한 자산으로 인식하며, 이를 바탕으로 지속 가능한 성장을 도모하고 있다. 2023년 기준 두산 그룹 전체 임직원 수는 약 8,000명 정도로, 이 중 연구개발 인력이 35% 이상을 차지하는 등 첨단 기술과 혁신 역량 강화를 위한 인력 배치를 적극 추진하고 있다. 두산은 인재 채용에 있어서 대학 졸업생뿐만 아니라 경력직, 글로벌 인재까지 폭넓게 고려하며, 연간 인력 채용 규모는 평균 500명 이상으로 운영되고 있다. 또한 두산은 기업문화와 인재육성을 중요한 하두로 삼아 사내 교육 프로그램을 운영하고 있으며, 2022년 한 해 동안만 약 15만 시간 이상의 교육을 실시하여 임직원 역량 강화를 도모했다. 인사평가 시스템 또한 투명성과 공정성을 중시하며, 성과 중심 평가를 실시, 이를 바탕으로 성과급, 승진, 보상 체계를 정비하였다. 두산은 글로벌 경쟁력 확보를 위해 해외 인력 유치와 현지 인력 육성도 병행하고 있으며, 2022년 기준 글로벌 인재 비중이 40% 이상으로 증가하였다. 더불어 직원 만족도와 복리후생 강화…