[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안

1. 서론

대우건설은 국내 건설 분야를 선도하는 기업으로 글로벌 시장에서도 적극적으로 진출하고 있으며, 해외 인력관리는 회사의 성과와 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소 중 하나이다. 그러나 해외 인력관리에는 다양한 문제점이 존재하며, 이를 해결하지 않으면 프로젝트 추진 지연, 비용 증가, 회사의 평판 저하 등 심각한 결과를 초래할 수 있다. 특히, 해외 근무 환경과 현지 법규 차이, 문화적 차이, 언어 장벽 등으로 인해 인력의 불만과 이직률이 높아지고 있으며, 2022년 대우건설의 해외 프로젝트 중 인력 이직률은 평균 15%에 달하였다. 이는 국내 인력보다 2배 이상 높아, 해외 인력 유치와 유지가 매우 어려운 현실을 반영한다. 또한, 예를 들어 사우디아라비아, 베트남, 인도네시아 등 주요 해외사업지에서 인력 수급 문제가 빈번하게 발생하며, 이로 인해 공사 일정이 지연되고 비용이 증가하는 사례가 적지 않다. 현지 인력의 숙련도 부족, 교육·훈련 미비, 그리고 복지·근무환경 개선 부족이 이 문제의 근본 원인으로 작용한다. 게다가, 일부 해외 인력의 경우 노동법이나 안전규정을 미준수하는 사례도 발견되며, 이는 대우건설의 법적·사…