[인적자원관리] GE의 인재양성 사례

1. GE 인재양성 개요

GE(제너럴 일렉트릭)는 글로벌 산업 기업으로서 인재양성을 전략적 핵심 경쟁력으로 삼고 있으며, 지속적인 인재개발 프로그램을 통해 조직의 혁신 역량을 강화해 왔다. GE의 인재양성 개요는 우선 체계적 교육과 경력 개발 시스템 구축에 기반한다. 회사는 신입사원부터 선임자에 이르는 전 직원 대상 맞춤형 교육프로그램을 운영하며, 이를 통해 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이고자 한다. GE는 1959년부터 ‘제너럴 일렉트릭 대학(GE University)’를 설립하여 다양한 직무별 교육과정과 리더십 개발 프로그램을 제공해 왔으며, 이 프로그램들은 주로 실무 중심의 체험학습과 최신 기술 교육으로 구성되어 있다. 특히, GE는 ‘Leadership Development Program’(LDP)을 통해 차세대 리더를 양성하는 데 집중하는데, 2xxx년 기준 글로벌 프로그램 참가율이 78%에 달했으며, 이를 통해 연간 약 5만 명 이상이 교육을 받고 있다. 또한, GE는 인재 확보뿐 아니라 내부 육성에도 중점을 두어, 직장 내 역량 강화를 위한 멘토링과 피드백 시스템을 활발히 운영한다. 자기개발을 적극 장려하며, 직원의 역량 강화를 위해 연평균 교육 시간은 40시간을 초과…