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목차/차례

1. 유연적 인적자원관리의 개념

2. 현대 경영환경의 변화와 인적자원관리

3. 유연근무제도의 유형과 특징

4. 인재 확보 및 유지 전략

5. 조직문화와 유연성 강화

6. 유연적 인적자원관리의 성과 및 과제

[인사관리] 현대 경영환경하에서 유연적 인적자원관리 전반의 개요
본문/내용
1. 유연적 인적자원관리의 개념

유연적 인적자원관리(이하 유연적 HRM)는 현대 경영환경에서 변화하는 시장과 기술의 발전에 대응하기 위해 기업이 인사관리를 수행하는 방식을 의미한다. 이는 전통적인 고용관계와는 달리, 유동성과 적응성을 중시하며 노동력의 효율적 활용을 목표로 한다. 유연적 HRM은 기업이 단기 또는 프로젝트별 필요에 따라 인력을 신속하게 배치하거나 조정하는 형태를 취하며, 파견근무, 아웃소싱, 프리랜서, 단기계약직 등을 적극 활용한다. 실례를 들면 삼성전자는 글로벌 경쟁력 강화를 위해 2xxx년부터 하반기 임시직 비율을 22%에서 35%로 확대하였으며, 이로 인해 인건비 부담이 10% 절감되었다는 보고가 있다. 이러한 유연적 인사전략은 기술의 발전으로 더욱 중요한 의미를 갖게 되었는데, 2020년 기준 글로벌 IT기업의 재택근무 비율이 30%에서 70%로 급증하는 등 원격근무와 유연근무제의 도입이 확산되고 있다. 유연적 HRM은 조직의 목표 달성에 기여하는 동시에, 노동시장 유연성 제고와 고용 유연성을 통해 경기변동에 빠르게 대응하는 장점이 있다. 또한, 인적자원 활용의 최적화를 통해 비용 절감뿐 아니라 기업 경쟁력 강화에도 …



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Date : 2025-08-29
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