[인사관리] 잡셰어링 문제점과 해결방안

1. 잡셰어링 개념 및 필요성

잡셰어링은 두 명 이상의 근로자가 일정 기간 동안 동일한 근무시간을 공유하며 하나의 직무를 담당하는 근로 형태로, 주로 기업의 인력 운용 효율성을 높이기 위해 도입된다. 이 방식을 통해 기업은 인건비 절감과 유연한 인력 운영이 가능하며, 근로자에게는 일과 삶의 균형 유지 및 재취업 기회 확대라는 장점이 있다. 글로벌 시장에서도 잡셰어링은 이미 여러 선진국에서 활발하게 활용되고 있으며, 유럽의 경우 전체 노동시장 대비 잡셰어링 도입률이 15%에 달한다는 통계가 있을 정도로 인기를 끌고 있다. 국내에서도 2xxx년대 이후 기업들이 유연근무제와 연계하여 잡셰어링을 도입하는 사례가 늘어나기 시작했으며, 한국고용정보원 자료에 따르면 2022년 기준 잡셰어링 참여 근로자가 1만 5000명을 넘어섰다. 잡셰어링은 특히 임금이 낮거나 일자리가 불안정한 근로자에게 재교육 및 인력 재배치를 통한 고용 안정성을 제공하는 효과도 있다. 예를 들어, 한 중소기업에서는 잡셰어링 도입 후 인건비를 20% 절감했으며, 근로자의 직무 만족도와 재직 의사도 동시에 상승하는 결과를 보였다. 또한 기업은 급변하는 시장 환경에 대응할 수…